新手主管培训：让最能干的人，接得住主管这个位子。
公司把最强的销售、最强的技术升上主管——但升职令没有附带管理工具。这套内训教新手主管把团队带起来、看懂部门动到的成本线和 Margin、用每周节奏把目标交出来。典型 2 天、按项目定制、上门授课，HRDF（SBL-Khas）可申请。
为什么最强的销售，
升上主管反而卡住？
经典剧本：最能干的人升上去，却继续一个人埋头做——因为「做」正是让他升职的本事。这不是他的问题，是升职制度只给了头衔，没配上工具。市面上的新主管课，多半补完沟通软技能就收工。
会带人，
也看得懂数字的主管
MMC 是 SC 持牌的企业财务规划公司。我们补上一般主管课漏掉的那一块：让新手主管跑起每周的团队节奏，也看得懂自己的决定——加班、损耗、Discount、请人——会怎样动到公司的 Margin。
软技能课教出更亲切的主管，
我们教出看得懂数字的主管。
市面上的新主管培训，多半只教沟通软技能——有用，但主管还是看不懂自己部门动到的数字。MMC 反过来：我们是 SC 持牌（eCMSL/A0224/2008，2008 年至今）的企业财务规划公司——走进过 200+ 家企业、翻过 1,500+ 份 P&L，500+ 家企业用着我们的系统。你的新手主管上完课，既带得动团队，也接得住数字的对话。
持牌财务公司出品，不是激励讲师
数字模块不是客串的一页课件——看 P&L 是我们的本行。这套课程用的，就是我们做咨询项目的那套财务逻辑——The Asia Records 认证：亚洲第一家把策略预算与组织绩效框架整合起来的 SC 持牌机构。
你的主管、你的部门、同一间课室
公开课练的是课本案例。内训不一样：你的新手主管直接拿自己管的部门来练——自己的成本线、自己的团队、自己的目标。整批主管一起学，出来讲的是同一套管理语言。
留下的是每周节奏，不是两天的热度
每日站会、每周团队检讨、每月目标检讨——每个主管带走一套星期一早上就能开跑的节奏。止步于证书的培训改变不了什么；每周都在跑的节奏才会。
能把目标交出来的主管
课程的终点很实际：每个主管接得住上面派下来的目标，拆成团队的一周，不用微观管理也盯得住进度，还能用一页纸向上汇报。当初升他，就是为了这个。
你的新手主管会学到什么，一个模块一个模块看。
每个项目都先诊断、后定制——以下是典型 2 天课程的骨架。你的主管练的是自己真正在管的部门，不是课本案例。
模块 1 · 从明星员工到带队主管
核心问题：为什么最能干的人，接了团队反而卡住？
- 为什么最强的销售、最强的技术，当主管常常水土不服——这是角色断层，不是个人能力问题
- 角色转换：从自己做，到规划、分派，再到为整个团队的产出负责
- 上任头 90 天：职责边界、团队盘点、部门要扛的那一个数字
- 经典陷阱：默默把大家的活都做完、回避该谈的难话、继续当团队里最强的技术员
模块 2 · 看懂部门动到的数字
核心问题：新手主管到底要看得懂哪些数字？
- 部门的成本线——以及它们怎么一层层汇进公司的 Margin
- 日常决定怎么动到利润：加班、损耗、Discount、请人
- 主管的小预算：里面装什么、怎么跟踪、检讨会上怎么守住它
- 看得懂 P&L 的关键几行，跟财务和老板对话不再鸡同鸭讲
模块 3 · 跑起管理节奏
核心问题：主管的一周，到底应该长什么样？
- 三拍节奏：每日站会、每周团队检讨、每月目标检讨
- 开一场以决定和负责人收尾的会——而不是又一轮讨论
- 带检查点的授权——不是放手不管，也不是站在旁边盯
- 基本的反馈和辅导对话，包括不好开口的那几场
模块 4 · 把目标交出来
核心问题：目标派到部门头上了——然后呢？
- 接住上面派下来的目标，拆成团队的一周
- 不微观管理也盯得住进度：看什么、多久看一次、什么可以不管
- 一页纸向上汇报：现状、差距、计划
- 什么时候该上报、怎么上报——趁早、带数字、带选项
他们选择了与MMC合作 ｜
与这些具有前瞻视野的企业一同，掌握驱动利润增长的预算罗盘。
主管上完课，
手上跑着这三样东西。
不是一叠课件，不是拿了证书就散场。走过 200+ 家企业，规律始终一样：管理习惯要活下来，就得建在主管自己的部门上——所以这套课程就是这样收尾的。
A RHYTHM
星期一就能开跑的每周节奏
每日站会、每周团队检讨、每月目标检讨——每个主管把节奏直接套在自己的团队上带走，连怎么开一场以决定和负责人收尾的会，都当场练过了。
THE NUMBERS
看得懂自己成本线的主管
每个主管都能把部门的成本线追进公司的 Margin，知道加班、损耗、Discount、请人会怎么动到利润，检讨会上守得住自己的小预算。
A TARGET
拆进团队一周的目标
每个主管接得住派下来的目标，拆成一周一周的计划，不用微观管理也盯得住进度，还能用一页纸向上汇报——什么时候该上报，心里有一条清楚的线。
HR 和培训负责人常问的，一次答清楚。
选供应商之前，每个 HR 都会问的问题——包括费用和 HRDF 申请。
100% 可申请 HRDF & 获SC许可。
最大化您的培训预算。作为HRD Corp注册的培训提供商，我们所有的企业财务培训课程都可在HRDF（SBL-Khas）计划下全额申请。
此外，MMC是马来西亚证券委员会（SC）许可的实体。这意味着我们的课程不仅仅是理论——它符合资本市场的严格标准，确保您的团队学习合规的、机构级的财务策略。
升职令给了头衔，这套课补上工具。
按你的部门架构定制、上门授课——典型 2 天、按项目报价，HRDF（SBL-Khas）可申请。留下联系方式，我们用一通简短的电话帮你把方案和报价定下来——或者直接 WhatsApp 问我们。
