MMC Financial three pillars background pattern
我们是谁

一个目标:确保老板努力了,就有利润、有现金。

很多老板都卡在同一个循环里:有业绩,没有利润;有利润,没有时间。MMC Financial 是大马专注财务培训与咨询的 SC 持牌机构(牌照 eCMSL/A0224/2008,自 2008 年)——亚洲第一家将「战略预算」与「组织绩效框架」整合并获 The Asia Records 认证的公司。我们透过三大支柱,服务年营收 500 万至 2 亿的企业老板——把利润、现金和时间,一起还给老板。

01

财务培训

公开课与客制化企业内训,帮组织练成两种核心能力:看得懂钱的「财务分析能力」,和做得到目标的「目标执行能力」。

02

企业咨询

像外部 CFO 一样走进你的公司:利润预算、现金流管控、KPI 对齐、分钱机制设计。我们上门服务过 200+ 家企业,逐份翻过 1,500+ 份财务报表。

03

资本规划

在 SC 资本市场服务牌照下做估值、离场与资本市场准备——把公司做成能融资、能高价卖出的资产,而不是一份绑住你的工作。

适合:
  • 年营收 500 万–2 亿的老板
  • 账面有赚,户口没钱
  • 营业额涨,利润却薄
  • 想扩张、融资或离场
MMC 利润增长四步法<br><span class="text-lg font-normal text-gray-600">从看清财务,到套现传承</span> background pattern - MMC Financial Planning process
算赢 · 分对 · 卖高 —— MMC 方法论

MMC 利润增长四步法
从看清财务,到套现传承

01

第一步:【看清账目】
告别凭感觉 Agak-Agak

核心动作:让钱的去向一秒透明

做生意不能只看银行户口的余额。我们帮你建立清晰的财务仪表盘(Dashboard),让今天的业绩、真实的净利润、明天的现金流去向一目了然。看清了账,老板才能真正从每天的瞎忙与焦虑中解脱出来。

第一步:【看清账目】<br><span class="text-lg font-normal text-gray-600">告别凭感觉 Agak-Agak</span> background - MMC Financial Planning process step看清账目:财务仪表盘示意图
02

第二步:【锁定利润】
开工前先算清利润

核心动作:算准「绝对不亏」的盈亏平衡点

营业额大,不代表口袋里有钱。在花钱投资、买机器、给 Discount 之前,先用财务模型算准盈亏平衡点。确保你的每一分努力,最终都能 100% 变成真正的利润和现金,买到做生意的绝对安心。

第二步:【锁定利润】<br><span class="text-lg font-normal text-gray-600">开工前先算清利润</span> background - MMC Financial Planning process step锁定利润:盈亏平衡点示意图
03

第三步:【科学分钱】
让团队自动自发

核心动作:用机制代替「人盯人」

公司有赚钱,不能全靠老板一个人累死累活。我们将利润目标拆解给团队,定好「超额分红」机制。钱分明白了,员工才会为了拿花红,主动拼命帮你搞业绩、砍成本,老板才能真正买回时间和自由。

第三步:【科学分钱】<br><span class="text-lg font-normal text-gray-600">让团队自动自发</span> background - MMC Financial Planning process step科学分钱:超额分红机制示意图
04

第四步:【套现传承】
把生意变成值钱资产

核心动作:资本升维,实现终极自由

赚钱的最高境界,是公司离开你也能自己跑。当财务透明、利润稳定、团队独立运转时,这盘生意就成了极具价值的资产。无论是未来高价卖出、IPO 上市套现,还是安稳交棒给下一代,你都拥有绝对的筹码。

第四步:【套现传承】<br><span class="text-lg font-normal text-gray-600">把生意变成值钱资产</span> background - MMC Financial Planning process step套现传承:企业资产化示意图
为什么选择MMC

机构级血统,
资本市场 DNA

了解我们的团队

00 年+

SC 持牌权威
2008 年起持有大马证监会资本市场服务牌照(eCMSL/A0224/2008),血统可追溯至 Malacca Securities 三十年资本市场经验——牌照可在 SC 官网核查。

000 +

企业采用我们的系统
「战略预算 × 组织绩效」整合框架——亚洲第一个获 The Asia Records 认证的此类整合——已被 500+ 家企业采用(BusinessToday 报道)。

00000 +

逐份翻过的财务报表
我们不是靠理论教学。我们上门服务过 200+ 家企业、走遍各大行业,1,500+ 份 PNL 一份一份翻过——钱漏在哪、现金卡在哪,我们已经看过一百遍。

我们的服务生态

一套利润操盘系统,
三种方式落地进你的公司。

预算管理 (3+1) 天课程

预算管理 (3+1) 天课程

我们的旗舰课程。带着公司的真实账本来,现场算出明年的利润蓝图:盈亏平衡点、利润倒推的预算表、还有一套让团队为自己花红拼命的分钱机制。可申请 HRDF。

了解课程详情
外部 CFO 顾问服务

外部 CFO 顾问服务

想要系统有人替你装、替你盯?我们作为你的外部 CFO——压力测试年度预算、每月经营分析会、现金流健康预警,确保战略变成户口里真实的钱。

了解顾问服务
估值与资本离场规划

估值与资本离场规划

做生意赚的是差价,做企业家赚的是估值。我们帮你设计财务数据、治理架构和增长故事,让你随时具备融资、高价出售或上市的底气。

把公司变成值钱资产

他们选择了与MMC合作 |
与这些具有前瞻视野的企业一同,掌握驱动利润增长的预算罗盘。

A1 A.K. KOH GROUP BERHAD
CTG Group - Changing the Game
Mae Global by Kate yong
WAWASAN DENGKIL HOLDINGS BERHAD (0347)
TECK GUAN PERDANA BERHAD (7439)
FDI Group (specifically FDIGS Makmur Sdn Bhd)
PureMed Malaysia: Natural Health Supplements
Sun Thai Food - Authentic Thai Cuisine
SVO WE GROUP - e-Commerce
Taka Cake House - Finest Cake House
Tasty Porrigde 品粥
HANKIDZ
Apex Dental 牙科
金喜楼
方仪
Nattome
A1 A.K. KOH GROUP BERHAD
CTG Group - Changing the Game
Mae Global by Kate yong
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TECK GUAN PERDANA BERHAD (7439)
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精选案例

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Ample Couture Sdn Bhd
Ample Couture Sdn Bhd
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Spark 老师的一句话点醒了我:公司没有 Over Budget,只有没有 Budget。 以前做生意靠感觉,现在终于学会先‘算对方向’再行动。MMC让我明白如何让每个部门像‘小公司’一样对利润负责,重点不再是死抠成本,而是无限提升效率。这绝对不是空谈理论,而是回去马上能落地的实战策略!

Roy Choy Kin Weng
Roy Choy Kin Weng

Managing Director

Ortho Dental Supply
Ortho Dental Supply
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MMC 的两天财务规划课程非常适合那些不懂做预算、无法评估风险、或不知如何维持利润率的老板。课程内容简单化、易懂且非常实战(Practical),能教你如何采取立即行动来保住利润。强烈推荐!

Christopher Choo
Christopher Choo

Operations Manager

Dynajoy Sdn Bhd
Dynajoy Sdn Bhd
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Spark 老师的教学实战、生动且案例丰富,即使是零财务基础也能轻松听懂!上完课后我的方向非常清晰,以前做生意全靠直觉,现在终于学会了利用数据来制定年度预算。助教团队也非常主动贴心,体验很棒!

Patrick Ong
Patrick Ong

Managing Director

A1 A.K. Koh (0365)
A1 A.K. Koh (0365)
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现代团队需要的不仅仅是激励,更是清晰的数字化指标。这堂课让我深刻理解了 Reporting Account 和 Management Account 的区别。通过设计一套可视化的奖金机制,员工每个月都能清楚自己的绩效,而不需要等到年底。我认为这套‘省+赚’的模式,保守能为企业带来 5% 到 10% 的增长。

Koh Chung Jie
Koh Chung Jie

Chief Operating Officer

Wawasan Dengkil (0347)
Wawasan Dengkil (0347)
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MMC解决了我们集团最大的痛点——‘分钱’与‘激励’。以前员工觉得做与不做都一样,导致我必须亲力亲为。现在我学会了以毛利(GP)为导向设定 KPI,并通过预算管理(Budgeting)让管理层主动承担责任。这让我有信心进行团队‘换血’,补齐人才缺口,不再自己一个人扛。

Lim Soon Yik
Lim Soon Yik

Managing Director

Popalloon Academy
Popalloon Academy
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以前以为财报只是会计数字,上完课才发现它是经营公司的战略工具。最让我震撼的是,学会看懂数据能让你在合伙与谈生意时保护自己,拥有判断合作是否安全的底气。这不仅仅是一堂财务课,更是学会如何为自己的企业和未来保驾护航

Syndy Tan
Syndy Tan

Founder & CEO

CS Tuition Centre
CS Tuition Centre
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懂Finance Account的人,一般都很会“算”,就不敢出来创业了😆

能遇到强Finance + 经营企业 的导师不容易 还是INTJ 能把系统&底层逻辑讲到味 👏🏻

喜欢Spark老师的 💼财务模型 工具 还有 “上下对其 结果拆分 流程拆解”的设目标方式 🎯

经营企业20年,上课💰6位数经验, 总结3字:不后悔

Pariss Sim
Pariss Sim

CEO

品茗軒 - 广式点心茶楼
品茗軒 - 广式点心茶楼
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课程内容满分💯,只要不懂得做预算,就很像无头苍蝇四处乱窜,直到公司现金流枯谢才发现已经来不及了,上了课简直就是避坑和学习到如果提高公司利润,减少不必要的支出,不再用感觉经营一家企业,而是靠算出来的利润来做合理的分配,推荐给每一位中小型企业的老板们一定要前来学习。

Z Chan JH
Z Chan JH

Managing Director

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明年赚多少,算了才知道。

别再凭感觉设定目标。与我们的预算专家进行一次一对一的战略沟通,我们将帮您理清思路,用一套科学的预算工具,规划出明年收入与利润双增长的清晰路径。

00 %+

实测业绩增幅

客户导入利润预算系统后实测的平均业绩增长。

000 +

企业成功落地

从家族企业到准上市公司,500+ 家企业用我们的系统重塑盈利模式。

00 年+

大马证监会持牌

2008 年起持有 SC Capital Market Services License,合规专业。