企业利润现金流优化

深入诊断公司财务状况,揪出吃掉利润的死开销与烂账,把真正的现金逼出来——账面上的利润,变成户口里的钱。

  • 68 个 Google 五星评价
  • SC 持牌 · 2008 年至今
  • The Asia Records 认证
  • 1,500+ 份企业报表实战
生意破纪录,户口没感觉?利润不是没赚到,是被吃掉了 - MMC Financial Planning

生意破纪录,户口没感觉?利润不是没赚到,是被吃掉了

公司做到 500 万、几千万,户口还是紧——问题通常不在生意。营收和银行户口之间,钱正在一路漏:几年前就不再赚钱的死开销、拖着拖着变烂账的发票、冻在仓库里的存货。这些在报税账里通通看不到,所以一直没人修。我们进场做的是一次彻底诊断:把你的损益表逐行拆开,每个漏洞标上令吉数字,然后动手把钱拿回来——砍掉死开销、追回老化的应收款、解冻压着的存货,再装一套 13 周现金流推演,让户口从此不再吓你。

帮我诊断财务状况

找到漏洞、堵住它,把现金逼出来

扩张不一定要跟银行借钱。你最需要的那笔资金,往往就藏在自己的数字里——不赚钱的开销、没人追的发票、卖不动的存货。我们只有一条原则:先拿回自己的钱,因为它永远比借别人的便宜。

深度财务诊断 - mmc financial planning service detail

深度财务诊断

把你的真实数字拆开看——每个产品的毛利、每条开销、每周的现金——每个漏洞都标上令吉数字。很多老板在这一步,才第一次看清自己真正的成本结构。

死开销:不再赚钱的钱 - mmc financial planning service detail

死开销:不再赚钱的钱

每一笔开销,要么在帮你赚钱,要么在悄悄吃你的钱。我们把固定和变动成本分开、把还在出力的和早就躺平的分开,砍掉不再值得的——但绝不碰带动营收的那部分。

应收款与烂账:客户手里的钱 - mmc financial planning service detail

应收款与烂账:客户手里的钱

每一张没收回的发票,都是借给客户的无息贷款——拖一季,就往烂账靠近一步。我们重设信用额度和收款节奏,让钱在变坏之前先回家。

RM 0 百万+

项目首 6 个月内,平均帮客户拿回来的被卡资金。

预警系统上线后的资金链断裂危机。

000 %

未来 13 周的资金状况,看得一清二楚。

00

现金周转周期平均缩短天数——钱提早 20 天回家。

20 - MMC Financial Planning service impact and results

真实的利润、真实的现金,不用背新的债

漏洞堵住、每一笔钱提前 3 个月看得见之后,发工资不再靠运气。等市场机会出现的时候,你会是那个口袋里有现金、敢马上出手的老板。

  • 每个利润漏洞标上令吉数字——然后堵住
  • 户口现金明显变厚
  • 烂账在变坏之前先被追回来
  • 资金缺口提前 3 个月预警
  • 用自己拿回来的钱扩张,不靠新贷款
  • 公司更值钱、更好卖
MMC 企业利润现金流优化——先诊断,再开药
为什么选 MMC

损益表在漏钱,多接单救不了——先诊断,才有药方

现金一紧,老板第一反应不是拼命冲业绩,就是再借一笔——结果户口还是紧,因为漏洞一个都没动过。真正的解药不是更多营收、也不是更多债,而是找出利润从哪里漏走,先把自己的钱拿回来。

先诊断,再开药:

我们不带模板进场。先把你真实的损益表和现金循环拆开看,每一条建议都带着令吉数字——这个漏洞每年吃掉你多少、堵住它值多少,清清楚楚。

拿回自己的钱,比借钱便宜:

借钱之前,先看清老化的应收款、卖不动的存货、躺平的开销——那都是你自己的钱,等着被拿回来。它们先回家,因为再便宜的贷款,都贵过把自己的钱要回来。

砍肥肉,不砍肌肉:

盲目砍成本会把增长一起砍掉。诊断把「赚钱的开销」和「吃钱的开销」分清楚,你才敢放心下刀——毛利改善的同时,营收引擎一根手指都不碰。

资金不再有意外:

13 周滚动推演一上线,月底不再是悬疑片。1,500+ 份损益表教会我们钱都藏在哪里——看看我们怎么做

客户见证

见证卓越口碑

Ample Couture Sdn Bhd
Ample Couture Sdn Bhd
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Spark 老师的一句话点醒了我:公司没有 Over Budget,只有没有 Budget。 以前做生意靠感觉,现在终于学会先‘算对方向’再行动。MMC让我明白如何让每个部门像‘小公司’一样对利润负责,重点不再是死抠成本,而是无限提升效率。这绝对不是空谈理论,而是回去马上能落地的实战策略!

Roy Choy Kin Weng
Roy Choy Kin Weng

Managing Director

Ortho Dental Supply
Ortho Dental Supply
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MMC 的两天财务规划课程非常适合那些不懂做预算、无法评估风险、或不知如何维持利润率的老板。课程内容简单化、易懂且非常实战(Practical),能教你如何采取立即行动来保住利润。强烈推荐!

Christopher Choo
Christopher Choo

Operations Manager

Dynajoy Sdn Bhd
Dynajoy Sdn Bhd
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Spark 老师的教学实战、生动且案例丰富,即使是零财务基础也能轻松听懂!上完课后我的方向非常清晰,以前做生意全靠直觉,现在终于学会了利用数据来制定年度预算。助教团队也非常主动贴心,体验很棒!

Patrick Ong
Patrick Ong

Managing Director

A1 A.K. Koh (0365)
A1 A.K. Koh (0365)
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现代团队需要的不仅仅是激励,更是清晰的数字化指标。这堂课让我深刻理解了 Reporting Account 和 Management Account 的区别。通过设计一套可视化的奖金机制,员工每个月都能清楚自己的绩效,而不需要等到年底。我认为这套‘省+赚’的模式,保守能为企业带来 5% 到 10% 的增长。

Koh Chung Jie
Koh Chung Jie

Chief Operating Officer

Wawasan Dengkil (0347)
Wawasan Dengkil (0347)
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MMC解决了我们集团最大的痛点——‘分钱’与‘激励’。以前员工觉得做与不做都一样,导致我必须亲力亲为。现在我学会了以毛利(GP)为导向设定 KPI,并通过预算管理(Budgeting)让管理层主动承担责任。这让我有信心进行团队‘换血’,补齐人才缺口,不再自己一个人扛。

Lim Soon Yik
Lim Soon Yik

Managing Director

Popalloon Academy
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以前以为财报只是会计数字,上完课才发现它是经营公司的战略工具。最让我震撼的是,学会看懂数据能让你在合伙与谈生意时保护自己,拥有判断合作是否安全的底气。这不仅仅是一堂财务课,更是学会如何为自己的企业和未来保驾护航

Syndy Tan
Syndy Tan

Founder & CEO

CS Tuition Centre
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懂Finance Account的人,一般都很会“算”,就不敢出来创业了😆

能遇到强Finance + 经营企业 的导师不容易 还是INTJ 能把系统&底层逻辑讲到味 👏🏻

喜欢Spark老师的 💼财务模型 工具 还有 “上下对其 结果拆分 流程拆解”的设目标方式 🎯

经营企业20年,上课💰6位数经验, 总结3字:不后悔

Pariss Sim
Pariss Sim

CEO

品茗軒 - 广式点心茶楼
品茗軒 - 广式点心茶楼
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课程内容满分💯,只要不懂得做预算,就很像无头苍蝇四处乱窜,直到公司现金流枯谢才发现已经来不及了,上了课简直就是避坑和学习到如果提高公司利润,减少不必要的支出,不再用感觉经营一家企业,而是靠算出来的利润来做合理的分配,推荐给每一位中小型企业的老板们一定要前来学习。

Z Chan JH
Z Chan JH

Managing Director

账上有利润、户口没现金的老板,最常问我们这几题

把利润和现金流交给我们之前,你想问的

从一次深度诊断开始:毛利、成本结构、应收款、库存、账期全部拆开看,每个漏洞标上令吉数字。然后一个一个修:死开销砍掉、老化发票追回、库存算准、账期重谈,再装一套 13 周滚动现金流推演——资金缺口提前 3 个月亮红灯。最后的结果是现金周转周期缩短、户口现金明显变厚。想了解我们怎么做,看为什么选 MMC

我们的服务

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协助企业完成融资、扩张或 IPO 上市规划,把公司打造成高估值资产,实现套现——做生意赚差价,做企业家赚估值。

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带着你的损益表来。通话里我们帮你圈出最可疑的开销线、账期和库存,粗算每个漏洞一年吃掉你多少,再告诉你先修哪一个最值钱。不推销——不适合的我们会直说。

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