企业并购与收购 (M&A)

想快速扩张?我们根据你的扩张需求,运用专业资源为你寻找、评估并协助拿下最合适的收购标的——价格由数字说了算。

  • 68 个 Google 五星评价
  • SC 持牌 · 2008 年至今
  • The Asia Records 认证
  • 1,500+ 份企业报表实战
自己建要十年,买对一单只要一次——前提是买对 - MMC Financial Planning

自己建要十年,买对一单只要一次——前提是买对

有些增长,靠自己建永远不够快:外州的客户群、要熬好几年的执照、工厂加不出来的产能、对手退场留下的空位。收购是捷径——也是老板亏最多钱的地方,因为买的决定常常交给了眼缘和故事,而不是数字。我们只坐在你这一边。从你的扩张目标出发,先定义什么才值得买,再动用专业人脉网络找出候选标的、用盈利撑得住的价格评估它、做一轮把卖家没讲的事挖出来的尽职调查——最后帮你用握手之后仍然保护你的条款成交。

聊聊我的收购计划

从扩张目标到签约成交——全程数字带路

一单好的收购,在谈判之前就决定了:清楚知道你在买什么、为什么买、它对你值多少、什么情况就不买。我们把这套纪律从头执行到尾——你永远不会为一个故事付钱。

标的寻找:动用专业人脉网络 - mmc financial planning service detail

标的寻找:动用专业人脉网络

最好的标的很少挂牌出售。透过几百家企业项目累积下来的网络——老板、银行家、专业人士——我们帮你找出并低调接触符合画像的候选,包括根本没公开说要卖的那些。

估值评估:盈利撑得住的价格 - mmc financial planning service detail

估值评估:盈利撑得住的价格

卖家有一个梦想价,市场有一个区间价,而你的上限是标的真实盈利撑得住的价——先剔掉老板私人开销、一次性横财和乐观的调整项。第一次见面之前,你的收手价已经定好。

交易架构与成交:保护买方的条款 - mmc financial planning service detail

交易架构与成交:保护买方的条款

价格是一个数字,架构才是交易的胜负手。分期付款、跟利润兑现挂钩的 earn-out、有牙齿的保证条款、关键人物绑定——我们把机制设计好,让卖家的承诺一直绑在你的钱上。

买方

我们只坐你这一边——收费是为了保护买家,不是为了促成交易。

尽职调查还没查清就签的约。

一个

收手价,第一次见面之前就说好。

000 %

价格上限由标的撑得住的盈利算出——谈判开始之前就定好。

100 - MMC Financial Planning service impact and results

一步到位的扩张——不用押上整间公司

买对了,一单交易帮你买回好几年:营收、能力、市场地位一次到手,价格还是你自己的数字批准的。买错了,拖垮的是那盘付钱的健康生意。差别就在中间这套纪律。

  • 标的画像由你的战略决定,不由市场上有什么决定
  • 专业人脉网络挖出没挂牌的标的
  • 收手价由盈利质量定,不由谈判气氛定
  • 骷髅在尽职调查里现形——趁钱还没动
  • 交易条款让卖家的承诺可以追责
  • 要好几年才建得起来的增长,一单拿下
MMC 买方并购顾问——用数字主导收购的马来西亚中小企业顾问
为什么选 MMC

中介促成交易才有钱收,我们保护你的本金才有钱收

大多数老板第一次收购,是独自面对一个把故事排练了几个月的卖家——中间还站着一个你点头才有佣金的中介。我们把座位换过来:一家 SC 持牌财务公司坐在你旁边,用读过 1,500+ 份损益表的眼睛帮你读这个标的。

持牌,而且只坐你这边:

MMC 自 2008 年持有大马证券监督委员会(SC)的资本市场服务执照。每个项目我们只代表买方——没有挂牌费、没有促成交易的佣金压力推着你签字。

我们读得懂账本后面的账本:

中小企业的账,是记给税务局看的,不是记给买家看的。整顿过几百家企业财务体系的我们,知道真实盈利藏在哪里、报表盈利又在哪里灌了水——买标的时,两个方向都要看清。

来自资本市场的估值纪律:

用在资本规划与套现离场上的 PE 倍数与盈利质量纪律,同一套用来给你的标的定价。盈利撑得住多少、协同效应对你值多少、上限在哪里——清清楚楚。

成交之后,我们留下来做整合:

交易创造机会,第一年决定成败。我们把收购来的生意接进你的仪表盘、预算和奖励机制——跟客户在跑的同一套利润系统——让你花钱买的数字,真的落进损益表。

客户见证

见证卓越口碑

Ample Couture Sdn Bhd
Ample Couture Sdn Bhd
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Spark 老师的一句话点醒了我:公司没有 Over Budget,只有没有 Budget。 以前做生意靠感觉,现在终于学会先‘算对方向’再行动。MMC让我明白如何让每个部门像‘小公司’一样对利润负责,重点不再是死抠成本,而是无限提升效率。这绝对不是空谈理论,而是回去马上能落地的实战策略!

Roy Choy Kin Weng
Roy Choy Kin Weng

Managing Director

Ortho Dental Supply
Ortho Dental Supply
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MMC 的两天财务规划课程非常适合那些不懂做预算、无法评估风险、或不知如何维持利润率的老板。课程内容简单化、易懂且非常实战(Practical),能教你如何采取立即行动来保住利润。强烈推荐!

Christopher Choo
Christopher Choo

Operations Manager

Dynajoy Sdn Bhd
Dynajoy Sdn Bhd
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Spark 老师的教学实战、生动且案例丰富,即使是零财务基础也能轻松听懂!上完课后我的方向非常清晰,以前做生意全靠直觉,现在终于学会了利用数据来制定年度预算。助教团队也非常主动贴心,体验很棒!

Patrick Ong
Patrick Ong

Managing Director

A1 A.K. Koh (0365)
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现代团队需要的不仅仅是激励,更是清晰的数字化指标。这堂课让我深刻理解了 Reporting Account 和 Management Account 的区别。通过设计一套可视化的奖金机制,员工每个月都能清楚自己的绩效,而不需要等到年底。我认为这套‘省+赚’的模式,保守能为企业带来 5% 到 10% 的增长。

Koh Chung Jie
Koh Chung Jie

Chief Operating Officer

Wawasan Dengkil (0347)
Wawasan Dengkil (0347)
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MMC解决了我们集团最大的痛点——‘分钱’与‘激励’。以前员工觉得做与不做都一样,导致我必须亲力亲为。现在我学会了以毛利(GP)为导向设定 KPI,并通过预算管理(Budgeting)让管理层主动承担责任。这让我有信心进行团队‘换血’,补齐人才缺口,不再自己一个人扛。

Lim Soon Yik
Lim Soon Yik

Managing Director

Popalloon Academy
Popalloon Academy
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以前以为财报只是会计数字,上完课才发现它是经营公司的战略工具。最让我震撼的是,学会看懂数据能让你在合伙与谈生意时保护自己,拥有判断合作是否安全的底气。这不仅仅是一堂财务课,更是学会如何为自己的企业和未来保驾护航

Syndy Tan
Syndy Tan

Founder & CEO

CS Tuition Centre
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懂Finance Account的人,一般都很会“算”,就不敢出来创业了😆

能遇到强Finance + 经营企业 的导师不容易 还是INTJ 能把系统&底层逻辑讲到味 👏🏻

喜欢Spark老师的 💼财务模型 工具 还有 “上下对其 结果拆分 流程拆解”的设目标方式 🎯

经营企业20年,上课💰6位数经验, 总结3字:不后悔

Pariss Sim
Pariss Sim

CEO

品茗軒 - 广式点心茶楼
品茗軒 - 广式点心茶楼
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课程内容满分💯,只要不懂得做预算,就很像无头苍蝇四处乱窜,直到公司现金流枯谢才发现已经来不及了,上了课简直就是避坑和学习到如果提高公司利润,减少不必要的支出,不再用感觉经营一家企业,而是靠算出来的利润来做合理的分配,推荐给每一位中小型企业的老板们一定要前来学习。

Z Chan JH
Z Chan JH

Managing Director

范围、定价纪律、买方顾问怎么运作。

第一次收购之前,老板最常问的

完整的买方旅程:把你的扩张目标翻译成硬标准的标的画像、透过专业人脉网络寻找候选(包括没挂牌的)、用撑得住的盈利评估标的价值、执行财务与运营尽职调查,再设计交易架构——价格、分期、earn-out、保证条款——一路到成交。一个项目、一个团队,只坐你这一边。预约策略通话聊聊你的计划。

我们的服务

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想买还是想建?先把这笔账算清楚。

通话里我们聊三件事:你的扩张目标适不适合走收购、值得买的标的长什么样、预算区间和时间表该怎么定。不推销——收购不是你的最优解,我们会直说。

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