我们的方法论

做账是记录过去、用来交税的 —— 那是交给税务局看的账。我们帮你建的,是你自己留着看的内部账:一本往前看的决策账(Management Account),告诉你明年该怎么走,而不是去年发生了什么。会计师告诉你去年赚不赚钱;算赢告诉你明年要赚钱,营收、成本、现金的目标各是多少,还有那条绝对不能踩破的盈亏平衡点。我们是在设计未来,做账是在记录历史。想深入了解,看方法论页面。

用得来。我们服务的老板,多数是做销售、做生意起家的,不是搞财务出身。这套方法就一个大白话核心 —— 先定你要赚多少,再倒推回去算出该做多少营收、压多少成本、卖什么价。课上我们直接拿你公司的真账现场算,你是在自己的盘子上学,不是听理论。学完你不只看得懂数字,还能拿数字下命令、管人管钱。预算管理旗舰课程会一步一步带你算。

看清楚是马上的 —— 一算出你的盈亏平衡点、把产品和客户的赚钱排名一拉,大多数老板当场就看到钱漏在哪。机制是在 +1 落地阶段装进去的,这时候月度损益会、抓漏钱漏洞(差异分析)开始每个月帮你堵漏。真正量化的成效,会在下一个预算周期显现:从那一刻起,利润不再是年底才揭晓的惊喜,而是你全年盯着的数字。而且它会复利 —— 节奏跑得越久,利润抓得越紧。想知道怎么落地,看预算管理课程。

只要你想从「碰运气赚钱」走到「注定会赚钱」,就适用。数字不会骗人 —— 盈亏平衡点、利润倒推的预算、绑在保底利润上的分钱机制,套在任何想靠系统(不是靠运气)做大的公司上都成立。我们 500 多个落地案例,横跨制造、建筑、批发、零售、餐饮和专业服务,也包括家族企业和多店连锁。模型会贴着你的账调,但那套纪律不变。详见方法论页面。

先上课。3+1 天的预算管理课程,会把整套操作系统装进去 —— 算赢、分对,加上落地节奏 —— 而且全程用你自己的数字算,让你和团队在深入合作前先讲同一套语言。多数老板光靠这门课,就能跑完第一个预算周期。等你之后需要在估值、离场规划或某个具体机制上要人手把手帮忙,顾问服务再接上。先看看预算管理课程的安排,或从方法论页面了解全貌。