非财务经理的财务课：让动钱的主管，先看懂数字。
市面上这门课，多数在用课本案例教会计名词。这套内训教你的部门主管看懂、用上公司自己的数字——Margin、盈亏平衡点、现金——每一个 Discount、每一次请人、每一条预算，先算清楚，钱才动。上门授课，HRDF（SBL-Khas）计划下可申请。
为什么课本式的财务课，
改变不了星期一的决定？
一般的「非财务人员财务课」，拿别家行业的案例来背名词。主管上完课会解释 EBITDA 了，回到公司，Discount、预算、下订单照样凭感觉批——因为课堂上讲的东西，从来没接上自己公司的 P&L。
由持牌财务公司，
用你公司的真账来教
MMC 是 SC 持牌的企业财务规划公司。整套课程按你的 P&L、你的 Margin、你的现金周期来设计——主管在课堂上练手的数字，就是他们日后要负责的数字。
短期课程教名词，
我们教主管用公司的数字。
马来西亚大部分「非财务人员财务课」是讲课式课程，用的是课本案例——理论没错，只是离你的 P&L 太远。MMC 反过来：我们是 SC 持牌（eCMSL/A0224/2008，2008 年至今）的企业财务规划公司——走进过 200+ 家企业、翻过 1,500+ 份 P&L，500+ 家企业用着我们的系统。我们不是发一本名词手册给你的主管，而是教他们看懂、用上公司自己的数字。
持牌财务公司来教，不是巡回讲师
看 P&L 是我们的本行，不是买来的课件。这套课程用的，就是我们做咨询项目的那套财务逻辑——The Asia Records 认证：亚洲第一家把策略预算与组织绩效框架整合起来的 SC 持牌机构。
多数课程跳过的一课：法定账目 vs 经营内账
一般课程教的是报税用的账。可公司是靠经营内账管的——真实业绩、Margin、现金的内部视角。这套课从第一个模块就把两套账分清楚，主管不用再拿一份为税务局准备的报表来开公司的方向盘。
整个管理层、公司真数字、同一间课室
派两个经理去上公开课，回来讲的新语言没人听得懂。内训不一样：各部门主管和高管一起，用公司自己的账来学——管理会议上讲的，从此是同一套数字，不是三套。
留下的是流程，不是一张证书
每个项目都以交接收尾：部门预算怎么编、每月预算 vs 实际怎么检讨、管理会议上每个主管报哪几个数字。止步于证书的培训，等于什么都没改变——所以我们的课不在证书那里停。
你的主管会学到什么，一个模块一个模块看。
每个项目都先诊断、后定制——以下是典型课程的骨架。全程没有「听讲式」环节：从第一个模块开始，主管练手用的就是公司自己的数字，不是课本案例。
模块 1 · 用数字看懂生意
核心问题：P&L、资产负债表、现金流量表，到底在告诉决策者什么？
- 三张报表用主管的角度读，不用会计的角度读
- 报税用的法定账目 vs 拿来管公司的经营内账——为什么决策只能看后者
- 从今以后每个主管都要盯的三个数字：真实业绩、净利润、现金跑道
- 你的部门在公司报表里的位置——你一动作，哪条线会跟着动
模块 2 · Margin、盈亏平衡点和定价
核心问题：给客户 10% 的 Discount，公司实际付出了什么？
- 变动成本 vs 固定成本——这条线怎么分，后面的账全跟着变
- GP Margin 和盈亏平衡点：每一个定价决定背后的两个数字
- 一个 Discount 的真实代价：销量要多冲多少，才只是打平
- 主管每天都在做的定价决定——报价、折扣、配套——用算的，不用猜的
模块 3 · 现金和营运资金
核心问题：明明有赚钱的公司，怎么会没现金？
- 库存是睡在仓库里的钱，应收账款是躺在客户手上的钱
- 账期——你给客户的和供应商给你的——怎么决定现金周期
- 为什么赚钱的公司也会周转不灵：营运资金的挤压，提早几个星期看见
- 每个部门都管得到的现金习惯：库存水位、收款跟进、账期纪律
模块 4 · 管好自己部门的预算
核心问题：每个主管，能不能自己编、自己守一份预算？
- 编一份接得上公司目标的部门预算——不是「去年加 10%」
- 每月的预算 vs 实际检讨：差异出现了，下一步做什么
- 在管理层会议上为自己的预算辩护——用数字讲话，不用嗓门
- 跨部门讲财务：全公司同一套数字、同一种语言
他们选择了与MMC合作 ｜
与这些具有前瞻视野的企业一同，掌握驱动利润增长的预算罗盘。
课程结束之后，
公司哪里不一样了。
不是一叠课件，不是拿了证书就散场。走过 200+ 家企业，规律始终一样：财务功夫要留得住，就得让主管用自己公司的数字来学——所以这套课程从设计到收尾，都是这样做的。
FLUENCY
看得懂三张报表的主管
每个部门主管都读得懂 P&L、资产负债表和现金流量表——也分得清报税的法定账目和管公司的经营内账。
CALCULATED
先算过，钱才动
Discount、请人、下库存、投广告——每个决定都先对着 Margin、盈亏平衡点和现金跑道算过，审批不再靠感觉。
A ROUTINE
写清楚名字的预算流程
每个部门都有一份接得上公司目标的预算，每月检讨预算 vs 实际，差异在管理会议上用全公司同一套语言交代。
HR 和培训负责人常问的，一次答清楚。
选供应商之前，每个 HR 都会问的问题——包括费用和 HRDF 申请。
100% 可申请 HRDF & 获SC许可。
最大化您的培训预算。作为HRD Corp注册的培训提供商，我们所有的企业财务培训课程都可在HRDF（SBL-Khas）计划下全额申请。
此外，MMC是马来西亚证券委员会（SC）许可的实体。这意味着我们的课程不仅仅是理论——它符合资本市场的严格标准，确保您的团队学习合规的、机构级的财务策略。
让整个管理层，讲同一套数字。
用你公司的真账实教、上门授课，HRDF（SBL-Khas）可申请。留下联系方式，我们用一通简短的电话帮你把方案和报价定下来——或者直接 WhatsApp 问我们。
