HRD Corp Levy 月月交,年底却烧不完?一年的培训这样规划(2026)

先给答案:Levy 是你自己交的钱,不用等于白交——而不浪费它的唯一方法,是一月就把全年排掉,不是十二月才赶着烧。 这篇给你一张四季度的排法,和 levy 最常见的三种浪费方式,对照看你中了几个。

Levy 被浪费的三种方式

1. 拖到年底才想起:12 月申请、grant 来不及批(必须先批后上课)、供应商档期满——结果又一年没用
2. 为了消化而消化:年底随便找门课「用掉」——钱是用了,团队什么都没带回来,比不用更亏(还搭上两天工时)
3. 只送执行层:年年送员工上操作课,决策层从不进课室——公司「会做事的人」在进步,「做决定的人」原地踏步,瓶颈永远在上面

四季度排法(拿去就能用)

这个顺序的私心很直白:先让决定方向的人看懂,再让执行的人对齐——反过来做,就是「员工讲的新语言老板听不懂」的经典死法。

时间账:grant 要先批

每一场培训往回推:开课日 ← grant 获批(开课前)← 递交申请(留 2-4 周审批)← 拿到报价和课纲(供应商要 1-2 周)。也就是说,任何一场课,至少提前 6-8 周启动。 一月排全年,每季只是执行,不赶。

常见问题

Levy 不够 cover 一整年的培训怎么办?

按上面的顺序排优先:Q1 老板层的课杠杆最大,先保;部门轮训可以两年轮完。另外内训按天计价,人多划算——同样的 levy,内训通常能训到多几倍的人。

一定要用完吗?不用会怎样?

Levy 的累积和使用有期限规矩,长期不用的部分等于白交。但「用掉」不是目标,「用对」才是——宁可一年只上两门对的课,不要四门凑数的。

老板自己上课也能用公司 levy 吗?

可以——只要老板是公司支薪的员工(含支薪董事),以公司名义报名即可。很多老板交了十年 levy,自己一堂课都没上过,最该补的就是这个。

想让我们帮你排一张贵司的年度培训日历?把行业、人数、levy 大概余额 WhatsApp 给我们:+6011-2890 0363——顺便看看全部课程哪几门该进你的 Q1。