员工不积极，不是态度问题，
是你的机制出了问题。
你开会讲得口干舌燥，员工在下面面无表情——因为公司的利润跟他没关系。外面教你怎么管人、怎么定 KPI，我们教你先算出保底利润，再用数学把每个人的努力和公司的利润死死绑在一起。这就是「分对」。
目标拆得对
用 OGSM 把公司级的利润目标，从结果和流程两个维度，精准拆解到每个部门、每个岗位。人人有指标，事事有归属——不再只有老板一个人在追业绩。
KPI 定得准
分清 KPI(数字化结果)和 SOP(语言化过程)，别再用 SOP 当 KPI 来分钱。基层抓数量×质量、中层用 OGSM、高层扛利润——分层管理，每一层都对得上利润。
钱分得狠
保底业绩 = 薪水 ÷ 人工成本%。在这条线之上，用六种奖励机制(Commission 斜坡/阶梯、Incentive、花红、Profit Sharing)设计超额奖励，让员工去市场抢利润，而不是吸老板的本金。
把「会赚钱的组织」落地进你的公司
这门课聚焦「分对」——用你公司的真实数据，现场设计出目标拆解、KPI 和分钱机制。上完课，你带走一套能直接落地的绩效管理系统。
核心问题：为什么目标定了，只有老板一个人在追？
- 管理的本质：透过别人拿到结果——管理者要解决「能不能、要不要、做不做」三大问题
- 流程拆解法：把「名单→约见报价→订单→交付→回购转介绍」拆成人人可执行的流程
- 结果拆分 vs 流程拆分：公司 RM10M 目标如何拆到部门、团队、个人(1000 潜客 × 10% 成交 × RM100k = RM10M)
- 常犯错误：宁愿自己做导致无人可用、聚焦业绩而不招选育用留
上完课，你的公司会发生
三个改变。
当员工的努力和公司的利润绑在一起，管理就从「人盯人」变成「数字替你管」。
人人有指标
目标拆到每个人头上
公司级利润目标，通过结果拆分和流程拆分，精准落到每个部门、每个岗位。不再是老板一个人扛业绩，而是全员为利润负责。
为花红拼命
一套自动运转的分钱机制
基础薪资 + 六种超额奖励，把个人收入和 KPI 完成度强力挂钩。员工为自己的花红而战，顺便帮你把利润顶上去。
老板解放
用机制代替人盯人
当数字替你说话、团队为结果负责，你终于可以从「全公司最累的打工仔」抽身出来，拿回当老板的自由。
100%可申请HRDF回扣 & 获SC许可。
最大化您的培训预算。作为HRD Corp注册的培训提供商，我们所有的企业财务培训课程都可在HRDF（SBL-Khas）计划下全额申请回扣。
此外，MMC是马来西亚证券委员会（SC）许可的实体。这意味着我们的课程不仅仅是理论——它符合资本市场的严格标准，确保您的团队学习合规的、机构级的财务策略。
明年赚多少，算了才知道。
别再凭感觉设定目标。与我们的预算专家进行一次一对一的战略沟通，我们将帮您理清思路，用一套科学的预算工具，规划出明年收入与利润双增长的清晰路径。
