OGSM：全年计划一页纸，下面钉着一个利润数字。
市面上的 OGSM 课多半从愿景写起，这套内训从钱开始：Objective 是从明年预算倒推出来的利润数字，再沿着 Goals、Strategies、Measures 一层层拆到每个部门、每个岗位——Measures 直接接进你的复盘节奏和奖金池。上门授课，可在 HRDF（SBL-Khas）计划下申请。
为什么誓师大会喊的数字，
三月就没人记得？
40 页的战略 PPT 一年只出场一次。年会上喊出一个营业额，掌声、拍照、发帖——到了三月，老板以下没有一个人说得出自己该扛多少。不是团队记性差：一个没被拆解、没有主人的数字，本来就不是计划。
一页纸，从你要落袋的利润
倒推出来
MMC 是 SC 持牌的企业财务规划公司。我们用的是公版的 P&G 系 OGSM 框架——但 Objective 不是愿景，是数字：明年的利润目标，从预算倒推出来，在课室里一层层拆下去，直到每一块都有人扛、每一个 Measure 都有复盘日期。
别人的 OGSM 课从愿景讲起，
我们的从钱讲起。
OGSM 本身是公版框架——P&G 系、一页纸的 Objective、Goals、Strategies、Measures。真正决定这页纸能不能活过一年的，是 O 底下垫着什么。MMC 是 SC 持牌（eCMSL/A0224/2008，2008 年至今）的企业财务规划公司——走进过 200+ 家企业、翻过 1,500+ 份 P&L，500+ 家企业用着我们的系统——所以在这间课室里，Objective 从「明年预算倒推出来的利润数字」开始，以「每个部门都能对照打分的一页纸」收尾。
Objective 是数字，不是愿景宣言
在任何人动笔写 Strategy 之前，先从预算倒推出明年的利润目标，再在下面钉好盈亏平衡的底线。The Asia Records 认证：亚洲第一家把策略预算与组织绩效框架整合起来的 SC 持牌机构——这套课教的，就是这个整合本身。
拆解就是课程本身，不是课后作业
管理层和各部门主管同一间课室，因为 OGSM 最难的从来不是把纸填满，而是「哪个 Goal 谁来扛」这场谈判。跨部门对齐当场发生、当场谈定——不是散场后的一串 email。
公版框架，配财务纪律
我们教的是最朴素的 O/G/S/M 结构——没有要授权的独家口诀，没有团队还得翻译的顾问黑话。我们加上去的，是 1,500+ 份 P&L 练出来的财务逻辑：每一个 Goal 上纸之前，先对着毛利、现金和盈亏平衡点检查一遍。
Measures 是拿来复盘的，不是拿来归档的
一页纸要活下来，就得有人在固定的日子看它。每一个 Measure 离开课室时都接好了节奏——月度 P&L 复盘、每周团队复盘——并连上奖金池：计划怎么打分，钱就怎么分。
从年会口号到一页纸，一个模块一个模块看。
每个项目都先诊断、后定制——以下是典型课程的骨架。全程没有「听讲式」环节：课室里填的那一页，就是你公司明年的真计划，从第一个模块开始。
模块 1 · 一页纸经营计划
核心问题：为什么 40 页的战略 PPT，撑不过三月？
- 年度战略 PPT 为什么一年只出场一次——能扛住每周检验的计划，长什么样
- O/G/S/M 解剖：Objective、Goals、Strategies、Measures——四行字如何在同一页纸上互相约束
- OGSM vs OKR vs KPI：一个管方向、一个管冲刺、一个守底线——你的阶段该用哪个
- P&G 系框架的来历，讲人话：它当初是拿来解决什么的，以及大多数公司跳过的那几步
模块 2 · O 从钱里来
核心问题：公司明年到底要落袋多少？
- 利润倒推：从明年预算倒推利润目标——先定利润，营业额只是推导出来的结果
- Objective 是数字，不是口号：一句话、一个数、一个期限
- 目标下面的盈亏平衡底线：开始冲刺之前，先算出不亏钱要守住的最低营业额和毛利
- 拿现金压力测试这个 O：追这个数字，会不会年底之前先把现金跑道烧完？
- 写好 Goals 那一行：把 O 翻译成 3–5 个每个部门都能对照打分的数字
模块 3 · 拆解不打折
核心问题：公司的一个数字，怎么变成每个人的数字——中间一分不漏？
- Strategies 落到部门、Goals 拆到岗位——一页纸上的每一行，谁来扛
- 「小鸡理论」拆解法：目标的每一块都有主人，加回去刚好等于整体
- 结果拆解 vs 过程拆解：一个定「谁扛多少钱」，一个定「这周每个人做什么」
- 跨部门对齐当场发生：销售、生产、财务那场谈判，在课室里谈完，不留给 email
- 每拆一层就加总核对一次：折损还没传到一线，就先被抓出来
模块 4 · 拿来复盘的 Measures
核心问题：第六周，谁在看这页纸？数字掉了怎么办？
- 领先指标 vs 滞后指标：预告全年的数字，和事后交代的数字
- 把 Measures 接进月度 P&L 复盘和每周团队复盘——日期、负责人、桌上就那一页
- 达成和奖金池挂钩：计划怎么打分，钱就怎么分
- 红黄绿状态纪律：什么情况要上报、报给谁
- 管理层带走的复盘日历——第一次复盘的日期，散场前就定好
他们选择了与MMC合作 ｜
与这些具有前瞻视野的企业一同，掌握驱动利润增长的预算罗盘。
散场的时候，
管理层手上有什么。
不是一叠理论，不是「回去再填」的模板。走过 200+ 家企业，规律始终一样：计划要活下来，就得由要交付它的人亲手建——所以这套课程，以你们自己那页填好的计划收尾。
ONE PAGE
公司自己的 OGSM，当场填好
Objective 是从明年预算倒推出来的利润数字，下面钉着盈亏平衡底线——Goals、Strategies、Measures 在同一页纸上写完，管理层拿它跑一整年。
EVERY OWNER
目标的每一块，都写着名字
Strategies 落到部门、Goals 拆到岗位——当场加总核对，每一块加回去刚好等于整体。从年会到一线，一分不漏。
A RHYTHM
复盘日历，日期已经排好
Measures 接进月度 P&L 复盘和每周团队复盘，并连上奖金池——第一次复盘的日期，我们离场前就定好。
老板和 HR 常问的，一次答清楚。
选 OGSM 培训供应商之前，每个老板和 HR 都会问的问题——包括费用和 HRDF 申请。
100% 可申请 HRDF & 获SC许可。
最大化您的培训预算。作为HRD Corp注册的培训提供商，我们所有的企业财务培训课程都可在HRDF（SBL-Khas）计划下全额申请。
此外，MMC是马来西亚证券委员会（SC）许可的实体。这意味着我们的课程不仅仅是理论——它符合资本市场的严格标准，确保您的团队学习合规的、机构级的财务策略。
把全年计划放上一页纸，让管理层真的照它跑。
按你公司自己的预算来建、上门授课、管理层全员同场，HRDF（SBL-Khas）可申请。留下联系方式，我们用一通简短的电话帮你把方案和报价定下来——或者直接 WhatsApp 问我们。
