应收账款：客户手里的钱
每一张没收回来的发票，都是借给客户的无息贷款。我们帮您重设信用额度和收款节奏，让客户提早付款，把您的钱从客户手里拿回家。
营运资金与现金流优化
把卡住的钱，一笔一笔拿回来
扩张不一定要跟银行借钱。您最需要的那笔资金，往往就压在自己的仓库和客户手里。记住一个原则：永远先用成本最低的钱——而最便宜的钱，就是把自己被卡住的钱拿回来。
库存：仓库里的钱
仓库里每一箱卖不动的货，都是被冻结的现金。我们用数据帮您算出真正需要的库存量，砍掉死货，让仓库里的钱重新变回户口里的钱。
账期重排：把生意改成先收钱的玩法
现金流有三种模式：先收钱（预收款）、后付钱（应付账期）、和最吃亏的传统模式——先付钱、慢慢收钱。我们帮您在不伤关系的前提下重谈账期，把生意尽量往前两种模式搬。
现金流预知术：13 周资金缺口预警
现金流断裂从来不是突然的，只是没人提前算。我们帮您建一套 13 周滚动推演，每个星期的进钱出钱看得清清楚楚——缺口提前 3 个月亮红灯，不会等到发薪水那天才发现。
融资排序：用别人的钱赚钱
真要动用外部资金，先算清一笔账：这笔钱投下去的资产回报率，必须高过资金成本，才值得借。我们按「资金成本最低」原则帮您排好融资顺序，让杠杆帮您赚钱，而不是替银行打工。
RM 0 百万+
项目首 6 个月内，平均帮客户拿回来的被卡资金。
零
预警系统上线后的资金链断裂危机
000 %
未来 13 周的资金状况，看得一清二楚
00 天
现金周转周期平均缩短天数——钱提早 20 天回家。
晚上睡得着，才有底气谈扩张
当您提前 3 个月就看见每一笔进出钱，发工资、付货款不再靠运气。等市场机会出现的时候，您会是那个口袋里有现金、敢马上出手的老板。
- 户口现金明显变厚
- 资金缺口提前 3 个月预警
- 不靠高息贷款也能扩张
- 跟供应商谈账期更有底气
- 行情再差也撑得住
- 公司更值钱、更好卖
为什么选 MMC
现金一紧，多接单、跑贷款都救不了——能救的是提前看见
现金一紧，老板第一反应不是拼命催客户，就是再去借一笔——结果户口还是紧。真正的解药不是更多生意、也不是更多债，而是赶在缺口来之前先看见它，先把自己被卡住的钱拿回来。
先看见，不是事后看：
会计给您的现金流报表，讲的是已经发生的账。我们的「现金流预知术」帮您提前 3 个月看见这个月会缺多少钱——缺口在您还来得及处理的时候就亮红灯，不是等发薪水那天才发现。
拿回卡住的钱，比借钱便宜：
借钱之前，先把库存和应收款看清楚——那其实是您自己的钱，冻在仓库、卡在客户手里。我们先帮您把它拿回来，因为再便宜的贷款，都贵过把自己的钱要回家。
三种现金流模式，您要的是哪两种：
先收钱、后付钱、和最吃亏的——先付钱慢慢收。我们帮您把账期往前两种搬，让现金从结构上往您这边流，而不是每个月自己掏钱补户口。
资金不再有意外：
滚动推演一上线，客户就不会再被月底突然杀出来的缺口吓到。您对未来 13 周的资金看得清清楚楚，发工资、付货款不再靠运气——看看我们怎么做。
我们的服务
延伸服务，最大化企业潜力
账上有利润、户口没现金的老板，最常问我们这几题
把现金流交给我们之前，您想问的
MMC 的现金流优化，主要动四块钱：应收款（卡在客户手里的钱）、库存（压在仓库里的钱）、账期（先收钱还是先付钱），再加一套 13 周滚动现金流推演。我们用您公司的真实数字，一块一块帮您算清楚，把卡住的钱拿回来，同时装一套预警系统——资金缺口提前 3 个月就亮红灯，不会等到发薪水那天才慌。最后结果就是现金周转周期缩短、户口现金明显变厚。想了解我们怎么做，看为什么选 MMC。
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明年赚多少，算了才知道。
别再凭感觉设定目标。与我们的预算专家进行一次一对一的战略沟通，我们将帮您理清思路，用一套科学的预算工具，规划出明年收入与利润双增长的清晰路径。
利润+
不用靠猜的