切市场：从净利倒推收入目标
目标不是年会上喊出来的口号。我们用利润倒推法，从您要的净利率倒推出营业额，再按产品、渠道、客户群切成块——每个市场该贡献多少，黑纸白字，清清楚楚。
战略利润预算体系
一张赚钱计划表，把利润从「希望」变成「必然」
我们不是丢给您一份 Excel 就走人，而是陪您把全年的生意先在数字沙盘里打一遍：市场怎么切、刀要多利（GP Margin 够不够）、成本切成几块——每一个数字，都对得上您的生意。
刀要利：把成本切成块
先把变化成本和固定成本分干净，再分清哪些是帮您赚钱的「好成本」要加码，哪些是偷偷吃利润的「坏成本」要砍掉。GP Margin 不够利，单接得再大，也是帮别人打工。
开工前先算账：现金流数字沙盘
账面赚钱、户口没钱？十之八九，钱被压在存货和应收款里。我们先在数字沙盘里模拟：单做大一倍、客户账期拖长一个月，户口还剩多少？输，先输在纸上；赢，才赢在市场。
盈亏平衡点：跌破就亏钱的那条线
每个月做多少单才不亏？降价 5% 抢市场，利润实际掉多少？这个盈亏平衡点一算出来，接不接单、敢不敢促销，不用再靠赌——过了这个数才是真生意。
抓漏钱漏洞：每月对账复盘
计划表不是裱起来挂墙的。每个月「计划 vs 实际」对一遍，钱从哪一格漏掉，当场现形、当月堵上——不必等到年底结账才来心痛。
00 %+
导入赚钱计划表首年，客户实现的平均净利润增长。
0 倍
接单、定价决策速度提升
000 %
数字透明，钱去哪儿一目了然
零
有了 12 个月滚动的赚钱计划表，现金流不再有「意外」。
这盘账算完，您拿走什么
这套系统专为年营业额 1000 万到 5000 万、「增收不增利」的企业老板打造。您拿走的不是一份报告，是一张利润倒推的年度赚钱计划表——先定净利率，再定总成本——外加一条全公司都看得懂的盈亏平衡点。
- 利润年初先定好，倒推着做，不再听天由命
- 现金流提前几个月看得见，发薪日、还贷日心里有底
- 每一笔成本都有交代：是在赚钱，还是在漏钱
- 接单、降价、扩张，对着盈亏平衡点做决定
- 账目清楚规范，估值和银行融资都加分
- 老板重新拿回对生意的真正掌控感
为什么选 MMC
会计记的是过去，自己拉 Excel 是赌运气。利润，我们帮您算出来。
多数人做预算都是「先冲销量、成本年底再算」，到 12 月剩多少利润全凭运气——是惊喜，不是决定。我们把顺序倒过来，在您自己的账本上做：先定净利率，再倒推能花多少成本、该做多少营业额。
利润是倒推算出来的，不是靠运气剩下来的：
自己拉 Excel 是先冲营业额、成本随后追。我们先锁死您要的净利率,再倒推能花的成本上限和该做的营业额——利润变成年初就定好的数字,不是年底才发现的结果。
一条盈亏平衡点，不是只看后视镜：
会计记的是已经花掉的钱,只告诉您发生了什么,不告诉您该怎么决定。我们帮您画出盈亏平衡点——还没点头之前就清楚:做多少单才回本、降价 5% 实际从净利里挖走多少。
在您真实的账本上，每月抓漏：
每一个数字都建在您实际的账上,再每个月「计划 vs 实际」对一遍,哪一格在漏钱,当月就堵上——不必等到年底结账,钱早就漏光了才发现。
500+ 家马来西亚企业验证过：
这是我们王牌课程背后同一套持牌（SC Licensed）的利润功夫——「战略预算 × 组织绩效」整合，获 The Asia Records 认证为亚洲第一家。想看我们怎么做事,看 /zh/why-mmc/。
我们的服务
延伸服务，最大化企业潜力
专门讲给「增收不增利」的老板听——大白话，不绕弯。
决定之前：战略利润预算，老板最想问的几件事
一句话：战略利润预算就是用利润倒推法做一张年度赚钱计划表——先定您今年要赚多少净利，再倒推能花多少成本、该做多少营业额。马来西亚的中小企业老板做完，拿走的是三个锁死的目标（营业额、成本、现金），外加一条全公司都看得懂的盈亏平衡点。我们不是丢一份 Excel 就走，每个数字都对得上您的生意。想先了解我们怎么做事，看 /zh/why-mmc/。
你准备好实现利润增长了吗？
明年赚多少，算了才知道。
别再凭感觉设定目标。与我们的预算专家进行一次一对一的战略沟通，我们将帮您理清思路，用一套科学的预算工具，规划出明年收入与利润双增长的清晰路径。
利润+
不用靠猜的