先算赢：定出保底与挑战目标
用利润倒推法，从您要赚的钱倒推出营收、成本和盈亏平衡点，再定出保底目标和挑战目标。目标是算出来的，不是喊出来的——算出来的数字，团队才会当真。
组织目标与KPI解码
从公司利润目标，拆到每个人每天的数字
我们不是帮您写岗位职责书，而是搭一套完整的拆解机制：结果怎么拆、流程怎么拆、KPI 和 SOP 的界线划在哪里——让每一个岗位的数字，都接得回公司的利润。
结果拆分：用 OGSM 把目标落到部门
用 OGSM 把公司目标翻译成各部门自己的仗：销售扛订单、市场扛名单、运营扛交付、财务守住保底利润。部门之间是接力赛，不是抢功劳、推黑锅。
流程拆分：把结果拆成一条链
结果是孵出来的：要交付先有订单，要订单先有名单。我们顺着「名单→订单→交付」这条链，把每个岗位每天的关键动作定清楚——员工不用猜，照着打就能赢。
KPI 认功劳，SOP 守苦劳
很多公司把「有没有照流程做」当成绩效，结果人人很忙，公司不赚钱。我们帮管理层把两条线分开：SOP 守住底线，KPI 只认结果——奖金发给拿结果的人，不为没有结果的忙碌买单。
数字看板：让进度自己说话
一张简单的看板，让每个团队实时看到自己离保底和挑战目标还有多远。老板不用追着问，数字会替您追——团队自己会盯着分数跑。
000 %
岗位有数字：每个人都知道自己头上的指标接到公司利润。
00 %+
执行效率提升——老板少追，团队多跑
零
灰色地带：结果有人扛，流程有人守
一
一张赚钱计划表，全公司打同一场仗。
分对了，团队自己会跑
当目标拆到每个人头上、考核建立在真实的利润底盘上，老板就不再是全公司唯一着急的人。您只看关键数字和结果，剩下的，机制会推着团队往前走。
- 公司目标拆到每个人头上，人人有指标
- KPI 与 SOP 分得清楚，只为结果买单
- 目标建立在利润底盘上，不再分掉老板的本金
- 部门接力作战，不再互相推黑锅
- 老板从追进度的人，变回看结果、掌方向的人
- 一套可复制的拆解机制，开新店、扩新线照样能用
为什么选 MMC
KPI 软件只盯动作，管理课只讲理论——我们把一个利润数字，钉到每个人头上
看板告诉你谁在忙，管理课告诉你拆解「应该」长什么样，可两者都替你决定不了：在你的生意里，哪个利润数字该落到哪个人头上。这件事我们替你做——把公司的利润目标拆到每个岗位，让老板不再是全公司唯一追目标的那个人。
先有利润底盘，不只是一块看板:
KPI 软件是在还没量蛋糕之前就急着切蛋糕——没有利润底盘的 KPI，分的不是利润，是老板的本金。我们先算赢：用利润倒推法算出真实的盈亏平衡点，再把 KPI 建在这个数字上。软件只会显示数字，哪个数字该落到哪个人头上，是我们替你拿主意。
拆解机制,不是一叠 PPT——OGSM + 流程拆解法:
一般的管理课，听完只剩框架，跑不起来。我们用 OGSM 加流程拆解法——结果是顺着「名单→订单→交付」这条链一步步拿到的——把公司一个目标，变成每个部门、每个人真正扛得起的数字，而且一路接得回公司利润。
KPI 认功劳,SOP 守苦劳——只为结果买单:
多数公司拿「忙不忙」当绩效：人人很忙，公司不赚钱。我们把界线划清楚——SOP 守底线，KPI 只认能推动利润的结果——管理层不再为没结果的忙碌掏钱。
老板不再是唯一追目标的人:
当每个人头上都有数字、追进度的是看板而不是老板，你就从推进度的人，变回看结果、掌方向的人。这就是拆解真的拆对了的证据——也是老板选 MMC 的核心原因。看 /zh/why-mmc/。
我们的服务
延伸服务，最大化企业潜力
KPI 对齐到底在做什么、适合谁、为什么跟买套软件不是一回事
在把目标拆下去之前——老板们最常问我们的几个问题
KPI 对齐，说白了就是把公司一个利润目标，一层层拆到每个部门、每个人头上，让全公司朝同一个数字使劲，而不是老板一个人当真。MMC 在马来西亚帮您做的，包括：用利润倒推法定出保底和挑战目标，用 OGSM 把目标拆成各部门自己的仗，再顺着「名单→订单→交付」把每个岗位每天的关键动作定清楚，把 KPI 和 SOP 的界线划明白，最后配一张数字看板。结束时您拿到的是一套真的能跑的机制，不是一叠 PPT。完整做法看 /zh/methodology/。
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利润+
不用靠猜的