利润仪表盘：30 秒看懂自己的公司
不用再在 Excel 里翻来翻去。我们把营收、毛利、现金水位和盈亏平衡点做成实时仪表盘，您打开手机半分钟，就知道这个月赚不赚钱、现金够不够用。
常年财务战略顾问
从「有报表」到「有人替您盯数字」
报表谁都会出，值钱的是把数字翻译成决策的那个人，和雷打不动的复盘节奏——月度财报分析会、每周复盘、必要时晨会夕会。节奏定下来，团队就跟着数字跑，而不是跟着感觉跑。
月度经营分析会：每月把账算清楚
每个月我们陪您和管理层开一场「预算 vs 实际」复盘会：差在哪里、为什么差、谁负责追回来。对数字不对人——让机制去管人，您不用当坏人。
抓漏钱漏洞：让利润真正进户口
账面有利润、户口没现金，多半是中间在漏：报价偏低、成本悄悄涨、收款拖太久。我们逐项比对差异，把漏钱的洞一个一个堵上，让辛苦赚的钱实实在在进银行。
上市级内控：随时拿得出手的账
银行批贷款、投资人尽调、买家出价，第一件事都是看账干不干净。我们帮您把内控、流程和审计轨迹建到上市级标准——不一定要上市，但机会来时，您随时上得了台面。
现金流预警：坏消息提前几个月知道
汇率波动、成本上涨、大客户突然砍单——市场从来不会提前通知您。我们持续做压力测试，守住盈亏平衡点，现金一逼近警戒线就提前预警，留足时间让您调头。
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每年 12 场月度经营分析会，把复盘变成雷打不动的节奏。
零
财务盲区——不再有您看不见的数字
IPO
级别的内控与合规标准，随时经得起查
000 %
核心数字全透明：赚在哪、漏在哪，一目了然。
一整个 CFO 团队的视野，零头的成本
对营业额 500 万到 2 亿的企业来说，请一位全职 CFO 太贵，没人盯数字却更贵。外部 CFO 让您用零头的成本，换来跨国企业级别的财务视野和经营纪律。
- 每月一份看得懂的「老板内部账」
- 现金流提前预警，不再半夜被数字吓醒
- 漏钱漏洞被一个个找出来、堵上
- 管理层对数字负责，老板不用当坏人
- 银行和投资人级别的报表，随时拿得出手
- 真正的掌控感：数字在手，心里不慌
为什么选 MMC
不用养一个全职 CFO，也不是 Accountant 那套后视镜的账——这是为「做决策」量身做的
这个级别请一位全职 CFO，一年要花 25 万到 50 万令吉；您的 Accountant 又忙着把历史结成账交给税务局。我们用零头的成本，把那套「向前看」的 CFO 功能交给您——老板内部账、利润仪表盘、抓漏钱漏洞，每一个数字背后都有持 SC 执照的事务所担着。
一整个 CFO 功能，省下 CFO 的薪水：
这个级别请一位资深 CFO，一年要 25 万到 50 万令吉——营业额 500 万到 2 亿的公司，多半养不起也不值得养。我们用一份薪水的零头，把整套功能给您：月度复盘、利润仪表盘、现金流预警、抓漏钱漏洞，按月陪跑，您随时可以停。
老板自己看的内部账，不是交税的账：
您的 Accountant 记的是历史，那套账是做给税务局看的——准是准，但永远在往后看。我们帮您建的是「您自己拿来做决定」的那本账：钱赚在哪、漏在哪、下个月该怎么调。是往前看的数字，不是年底那份报税资料。
每个数字背后，都有 SC 执照担着：
我们从 2008 年起就持有资本市场服务执照（CMSL），替 500 多家企业建过财务体系。当我们帮您守盈亏平衡点、提醒您现金在收紧，那是一家受监管的持牌事务所把名字押在这句话上——不是软件在猜，也不是查不到出处的建议。
有人用您那种方式替您盯：
软件出完报表就停在那等您；一般顾问丢一份方案就走人。我们是每个月坐进复盘会，和您、和管理层一起把账对清楚，把下个月该怎么走也一起扛下来——看看我们怎么帮您当外部 CFO。
我们的服务
延伸服务，最大化企业潜力
服务包含什么、怎么陪跑、适不适合您——一次讲清楚。
聘请外部 CFO 前，老板们最常问的几件事
我们在马来西亚提供的外部 CFO 服务，是按月陪跑的一整套财务功能：一个实时利润仪表盘，营收、毛利、现金水位一眼看清；每个月和您及管理层开一场「预算 vs 实际」经营分析会；持续帮您抓漏钱漏洞；现金一逼近警戒线就提前几个月预警。您拿到的是「老板自己看的内部账」，加上上市级的内控标准。看看我们怎么帮您当外部 CFO——用零头的成本换一整个 CFO 团队的视野。
你准备好实现利润增长了吗？
明年赚多少，算了才知道。
别再凭感觉设定目标。与我们的预算专家进行一次一对一的战略沟通，我们将帮您理清思路，用一套科学的预算工具，规划出明年收入与利润双增长的清晰路径。
利润+
不用靠猜的