
战略目标层层拆解
将年度营收与利润目标,科学拆解为季度、月度甚至周度目标,并分配至各个事业部,让「千斤重担人人挑」。
我们不只是帮您写岗位职责书,而是为您构建一套逻辑严密的绩效架构,将每一个岗位的产出,都与公司的底线利润挂钩。

将年度营收与利润目标,科学拆解为季度、月度甚至周度目标,并分配至各个事业部,让「千斤重担人人挑」。

打破部门墙。我们为销售、市场、运营、财务等部门设计互锁的KPI,确保部门之间是在「接力赛跑」,而不是「互相甩锅」。

每个员工都需要知道自己的「北极星指标」是什么。我们协助定义关键结果和关键动作,让员工清晰知道每天该做什么才能赢。

别再为「没有结果的忙碌」买单。我们教管理者如何考核「产出」而非「过程」,从「做了多少事」转变为「创造了多少价值」。

建立简单的可视化看板,让每个团队实时看到自己离目标还有多远,激发全员的胜负欲和荣誉感。
员工对个人目标与公司战略关联性的清晰度。
运营效率与执行力提升
职责不清与灰色地带
全公司上下同欲,力出一孔,只为一个共同目标。
当每个人都知道自己为什么要战、如何去战时,微观管理将成为历史。您的企业将变成一枚自动修正、精准打击目标的巡航导弹。
我们最大的不同在于专注和系统。我们不提供包罗万象的管理理论,而是专注于一个核心——以「年度经营预算」为核心,帮助企业建立一套从目标制定到利润增长的完整经营管理系统。
我们的方法论传承了二十余年,历经市场考验,旨在帮助企业从「偶然赚钱」走向「必然增长」,这是我们最独特的价值。
别再凭感觉设定目标。与我们的预算专家进行一次一对一的战略沟通,我们将帮您理清思路,用一套科学的预算工具,规划出明年收入与利润双增长的清晰路径。
