
KPI 与 OKR 深度挂钩
将公司级目标层层下达。我们确保每位员工都清楚知道什么样的表现才是「赢」,以及如何通过达成目标来获得丰厚回报。
发工资是成本,发奖金是投资。我们确保您发出的每一分奖金,都能为您带来数倍的业绩回报,实现老板与员工的双赢。

将公司级目标层层下达。我们确保每位员工都清楚知道什么样的表现才是「赢」,以及如何通过达成目标来获得丰厚回报。

设计既具攻击性又保利润的销售提成方案。在驱动营收高速增长的同时,确保公司不仅赚到了面子(流水),更赚到了里子(利润)。

建立透明的「增量分红」机制。当团队合力达成超额利润目标时,共享胜利果实,培养「大家一起把蛋糕做大」的集体责任感。

用未来的价值锁定现在的人才。我们为您设计合规、有效的股权激励方案,将核心高管与业务骨干变成真正的利益共同体。

告别主观、凭印象的打分。我们建立基于数据的客观绩效评估体系,确保每一次奖励都公平、透明,让绩优者受鼓舞,绩差者知改进。
优化提成机制后,销售团队平均业绩产出提升。
因奖金分配不公产生的内部纠纷
员工个人目标与公司利润目标的对齐度
核心管理团队与关键人才留存率。
当员工的钱包与公司的利润绑在一起时,管理将变得无比轻松。您不再需要在后面推着他们走,他们会主动拉着公司向前跑。
我们最大的不同在于专注和系统。我们不提供包罗万象的管理理论,而是专注于一个核心——以「年度经营预算」为核心,帮助企业建立一套从目标制定到利润增长的完整经营管理系统。
我们的方法论传承了二十余年,历经市场考验,旨在帮助企业从「偶然赚钱」走向「必然增长」,这是我们最独特的价值。
别再凭感觉设定目标。与我们的预算专家进行一次一对一的战略沟通,我们将帮您理清思路,用一套科学的预算工具,规划出明年收入与利润双增长的清晰路径。
