產品開發流程優化

硬體新創 Nova Devices 需要縮短產品上市時間。我們協助他們導入敏捷開發與跨部門同步節奏。

客戶背景

研發、設計與採購分處不同國家，溝通成本高。

挑戰

• 需求變更頻繁，版本控制混亂。
• 材料清單更新不即時，造成採購延誤。
• 缺少可視化的專案健康度指標。

解決方案

• 導入敏捷節奏與共用 backlog，每兩週檢視優先順序。
• 以 PLM 串接 BOM 與採購系統，確保版本同步。
• 建立專案熱圖，呈現風險、成本與時程現況。

成果

• 新產品上市時間縮短 25%。
• 設計變更導致的材料浪費降低 18%。
• 跨部門會議時間減半但資訊透明度提升。