战略定得好，执行却跑偏？打破「部门墙」的组织协同秘籍

执行差距

你花了几个月时间制定完美的战略计划。你有明确的目标、详细的行项和精美的演示。六个月后，什么都没有改变。计划坐在文件夹里，你的团队仍然以同样的方式做事。

在MMC Financial，我们在数百家马来西亚中小企业中看到这种模式。问题不在于你没有好策略——而是策略和执行存在于不同的世界。以下是如何弥合这个差距，将你的战略计划转化为结果。

为什么战略计划失败

大多数战略计划因可预测的原因失败：

缺失环节：中层管理

战略执行中最大的差距往往是中间层——将策略转化为行动的经理。

策略-执行脱节

中层管理的作用

5个执行障碍

障碍1：策略不连接到日常工作

问题：你的战略计划存在于与日常运营分离的世界中。员工看不到他们的工作如何与策略连接。

解决方案：

障碍2：没有明确的行动计划

问题：策略有高级目标，但没有实现它们的明确步骤。

障碍3：资源不匹配

问题：策略需要不可用或未分配的资源（人员、时间、资金）。

解决方案：

障碍4：没有问责

问题：每个人都负责，所以没有人负责。战略执行在裂缝中掉落。

障碍5：没有反馈循环

问题：策略已设定，执行开始，但没有学习、调整或改进的机制。

解决方案：

执行框架

这是一个经过验证的框架，用于弥合策略-执行差距：

阶段1：将策略转化为运营

阶段2：在支持下实施

阶段3：审查和调整

真实世界示例：转型

MMC的策略执行方法

在MMC Financial，我们帮助马来西亚中小企业弥合策略-执行差距：

下一步：弥合执行差距

如果你的战略计划没有得到执行，以下是如何修复它：

本周

1. 评估当前状态：你的策略是否正在执行？
2. 识别差距：执行在哪里中断？
3. 让中层管理参与：获得他们对障碍的输入
4. 选择一个目标：从一个战略目标开始

本月

1. 创建行动计划：将一个目标分解为明确步骤
2. 分配所有权：使用RACI框架
3. 设置跟踪：创建仪表板或审查流程
4. 启动执行：从定期审查开始

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记住：一个没有得到执行的出色策略是毫无价值的。最好的策略是得到实施的策略。专注于执行，你的战略计划最终将交付结果。

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